在产能和门店大举扩张背后，金锦高禄峰当天援引数据表示，金锦电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

一个项目拖的时间越长，鲤古不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。操办奥运会的人都是新手，偶甜这与奥委会的选择有关。

准备是安全港，金锦花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。大项目经常会被用来标新立异，鲤古一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但有些时候却是肥尾分布的，偶甜这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，金锦而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每个举办国奥运相关的基建，鲤古肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

所谓厕所实验，偶甜就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

真正想要让大项目按时、金锦按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，鲤古快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，鲤古就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

为了筹备一部动画片，偶甜皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，偶甜为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，金锦不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详尽规划，鲤古在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，偶甜很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。